Think and Dialogueは
「思考」 と 「対話」 の技術を通じて、
人の中にある可能性を
組織の力へと変える変革パートナーです。

Think and Dialogueは
「思考」 と 「対話」 の技術を通じて、
人の中にある可能性を
組織の力へと変える変革パートナーです。

Think and Dialogueは

思考と対話の技術を通じて、

人の中にある可能性を

組織の力へと変える

変革パートナーです。

Why now

会社の意味が、

問い直されている。

生成AIの進化と社会構造の変化によって、これまでの前提が崩れ、「なぜ働くのか」という問いが、個人にも組織にも突きつけられています。手に入れたはずの意味や価値が、再び揺らいでいる時代です。

本質的な意味は、葛藤の中から生まれるものです。なぜなら人が迷い、悩み、問い続けることそのものが、創造の源だからです。AIがどれだけ仕事を代替しても、感謝されること、必要とされること、誰かとつながること——その価値だけは、人間にしか生み出せません。

会社とは本来、その価値を生み出すための場です。ビジョンと想いを持つ人が向き合い、共に考えるとき、一人では生み出せなかった新たな価値が生まれます。

生成AIの進化と社会構造の変化によって、これまでの前提が崩れ、「なぜ働くのか」という問いが、個人にも組織にも突きつけられています。手に入れたはずの意味や価値が、再び揺らいでいる時代です。

本質的な意味は、葛藤の中から生まれるものです。なぜなら人が迷い、悩み、問い続けることそのものが、創造の源だからです。AIがどれだけ仕事を代替しても、感謝されること、必要とされること、誰かとつながること——その価値だけは、人間にしか生み出せません。

会社とは本来、その価値を生み出すための場です。ビジョンと想いを持つ人が向き合い、共に考えるとき、一人では生み出せなかった新たな価値が生まれます。

生成AIの進化と社会構造の変化によって、これまでの前提が崩れ、「なぜ働くのか」という問いが、個人にも組織にも突きつけられています。手に入れたはずの意味や価値が、再び揺らいでいる時代です。

本質的な意味は、葛藤の中から生まれるものです。なぜなら人が迷い、悩み、問い続けることそのものが、創造の源だからです。AIがどれだけ仕事を代替しても、感謝されること、必要とされること、誰かとつながること——その価値だけは、人間にしか生み出せません。

会社とは本来、その価値を生み出すための場です。ビジョンと想いを持つ人が向き合い、共に考えるとき、一人では生み出せなかった新たな価値が生まれます。

人と人が向き合い、
共に価値を生み出すための新しい技術。

TDはその技術を、
Myパーパスという個人の意志から始めます。

人と人が向き合い、
共に価値を生み出すための
新しい技術。

TDはその技術を、
Myパーパスという
個人の意志から始めます。

My Purpose




自分だけの存在意義を、
言語化する。

Myパーパスという言葉は、
今や多くの企業が人材・組織施策に取り入れています。

2020年、この概念を最初に開発したのは
Think and Dialogueです。

Myパーパスという言葉は、
今や多くの企業が人材・組織施策に取り入れています。

2020年、この概念を最初に開発したのはThink and Dialogueです。

Myパーパスとは、「何がしたいか(Want)」「何ができるか(Can)」「何をすべきか(Must)」——3つの問いの重なりから導き出される、個人固有の存在意義・志です。自己分析にとどまらず、個人の意志を言語化したうえで、チームや組織全体と接続していくプロセスとして設計されています。Myパーパスを起点に、社員一人ひとりが自律的に動く組織文化の実現が、Think and Dialogueの目指すところです。

2020.5

Think and DialogueMy

Think and Dialogue

My

Think and DialogueMy

2021

2022

My

My

My

2024

Credibility

15

15万人の対話によって、
磨かれたアプローチ。

15万人の対話によって、
磨かれたアプローチ。

Myパーパスに向き合った人々

1,527

1,527

1,527

1,527

+

日本を代表する大手企業への導入

0

0

0

0

+

Myパーパスフレームワーク開発年

2020

2020

Clients

Clients

2020年のフレームワーク開発以来、大手企業をはじめ15社以上の組織、
延べ15万人以上の対話と内省に伴走してきました。

2020年のフレームワーク開発以来、大手企業をはじめ15社以上の組織、
延べ15万人以上の対話と内省に伴走してきました。

肥後銀行
三井化学
三井化学
ミネベアミツミ
ミネベアミツミ
ダイハツ工業
クオリカ
ウチヤマコーポレーション
SCOPE
SCOPE
Astemo
and more
and more

Approach


Think and Dialogueの支援はツールを届けることから始まり、
組織が自走できるようになって完結します。

届ける

01

現場にメソッドを

届ける

現場にメソッドを

届ける

パーパスワークショップ・1on1プログラム・ナレッジマネジメントなど、TDが開発したメソッドとツールを組織へ展開します。研修はゴールではなく、変革の入口です。

伴走

02

変革プロセスに

伴走する

変革プロセスに

伴走する

経営と現場の対話を継続的にファシリテートし、変革が定着するまで寄り添います。単発の支援ではなく、長期的なパートナーシップとして関わることで、変化は根づきます。

根付く

03

自走できる力が

根付く

自走できる力が

根付く

対話と挑戦の能力が組織に内製化された状態をゴールとして、支援の終わりを最初から設計します。TDがいなくても変革が続く組織をつくることが、私たちの役割です。

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Case

Myパーパス導入実績

準備中

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準備中

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Myパーパス

導入実績

準備中